圣格顾问团队是由一批经历过九十年代市场经济浪潮洗礼的年轻精英构成，他们拥有良好的教育背景，成熟的企业工作经历，在火热的质量管理体系咨询中起步，在汽车行业全球化驱动下管理标准同步化的实战推行中成长，在中国成为世界工厂的外资管理模式中熏陶。在近十年的实战咨询过程中，积累了丰富的针对外资、中外合资、上市企业、民营各类企业的优良解决方案。

    团队成员：

    团队前瞻性：

        圣格顾问团队分析了现在在华企业发展阶段，提出专注于基本管理架构的建立（管理体系）、效益和效率在全球化视野中系统提升（六西格玛咨询）、发展持续中均衡考核方法的实施（BSC）三大咨询方向，系统化、简约化、数据化、效益化解决企业所面临的生存问题、改进问题、变革问题。

        圣格顾问团队的工作在中石化长城润滑油股份有限公司、重庆庆铃汽车股份有限公司、上海航天汽车股份有限公司、上海汇众萨克斯减震器有限公司、上海瑞拓电器有限公司、江苏中利集团、苏州信越聚合有限公司、湖北双欧集团、上海德尔福汽车空调系统有限公司、亚投集团哈尔滨飞奔汽车电器厂、一汽模具制造有限公司、沈阳新光华晨汽车发动机有限公司、山东金麒麟集团有限公司、武汉东森橡胶件有限公司、上海航天汽车股份有限公司、武汉国际经济技术合作公司、湘火炬汽车零部件股份有限公司、中航救生装备股份有限公司、东风汽车车轮有限公司、中鄂制漆有限公司（香港中华制漆全资公司）、成都东洋滤机有限公司、重庆益弘塑料制品有限公司、武汉万兴汽车零部件有限公司、安徽福臻技研有限公司、河南省汽车制动器有限公司、湖北省汽车零部件集团有限公司、武汉同济医疗保健中心等企业取得了骄人业绩。

        在汽车业界，经过圣格顾问师咨询汽车行业企业涉及国内一汽、二汽、上海大众、上海通用、武汉神龙、广州本田、重庆铃木、奇瑞、风神、重庆庆铃等汽车公司的上百家供应商，在汽车行业积累了丰富的咨询经验和相应资源。