从成立之日起，圣格机构积极与政府、学术、广告、企业、协会等各类单位举办大型的管理咨询探讨学习班、培训班及研讨会已逾百余场次，遍及华中、华南各省市！

   上海圣格企业管理咨询公司旨在致力于帮助企业改善管理，提高效率和效益，经过圣格顾问师咨询汽车行业企业涉及国内一汽、二汽、上海大众、上海通用、武汉神龙、广州本田、重庆铃木、奇瑞、风神等主机厂的近百家供应商，在汽车行业积累了丰富的咨询经验和相应资源。

   圣格企管通过帮助企业建立和修正现行管理体系，提出解决方案同时负责实施时的推进，结合5S、精益生产(Lean)、TPM（全员生产维护）、TPS、6Sigma、MRPII等技术的应用，来帮助企业建立基本管理架构、改善业务流程、改善产品质量或服务质量，快速提升企业的效率和效益。

   圣格企管引进国外现行的管理顾问公司激励机制，充分调动了顾问团队的积极性，保证了咨询服务质量。