六西格玛管理起源与发展

1 、六西格玛如何在摩托罗拉诞生；
2 、六西格玛如何走向世界；
3 、六西格玛管理的不断发展

六西格玛管理基本概念、总体方法论

1 、六西格玛的统计概念；
2 、六西格玛的管理含义；
3 、六西格玛管理的方法论，并祥解六西格玛持续改善方法论 DMAIC ；
4 、学员结合企业的问题，用 六西格玛持续改善方法论 DMAIC 梳理问题的改进思路，基本掌握 DMAIC

六西格玛管理在世界先进企业中成功实施经验

1 、详细介绍六西格玛管理在 GE 公司的成功经验；

六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利

1 、企业推进六西格玛管理的组织结构；
2 、六西格玛组织中各类人员的角色定位、职责权利、工作任务等；

实施六西格玛管理的战略部署

1 、企业导入六西格玛管理的方式、不同方式产生的效果分析；
2 、 六西格玛管理与企业战略管理、企业业绩突破、 企业文化变革、 企业人力资源开发等的关系；
3 、 六西格玛管理一般导入流程和方案：六西格玛管理在企业中的定位，六西格玛管理的 组织建设，导入实施流程，管理方式、资源保证，以及如何培养六西格玛绿带、黑带；
4 、如何形成企业持续改善机制；

六西格玛管理能给企业带来什么

1 、六西格玛管理能给企业带来什么；
2 、六西格玛管理能给个人带来什么；

六西格玛管理与企业现有管理体系（ ISO9000 、 QCC 等）之间的关系

1 、简单介绍 ISO9000 、 QCC 管理及其的特点；
2 、分析六西格玛管理与 ISO9000 、 QCC 管理的融合点；
3 、如何整合企业现有的管理体系；

中国企业导入六西格玛管理成功经验与常见的问题分析

1 、 分享中国企业在推进六西格玛管理方面的成功经验；
2 、了解中国企业导入六西格玛管理常见的问题、教训；
3 、如何规避六西格玛管理导入风险和措施避免今后企业在推进六西格玛管理时走弯路；
4 、掌握如何结合企业自身现状及企业未来的发展战略，明确自身推进六西格玛管理的思路和方法