| 六西格玛黑带培训与认证 |
| 黑带（Black
Belt,BB)是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种工具技术，同时还应具备组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导。 |
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| 黑带资格认证目标： |
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1. 熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；
2. 掌握常用统计分析技术与工具；
3. 能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；
4. 具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；
5. 具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。
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目标学员： 中高层管理人员、直接参与六西格玛项目的质量 / 设计开发 /
制程工程师 / 主管、绿带 。
培训时间：时间 ： 20 天，分四个月进行，每月一次，每次 5 天。
认证周期：4~8个月
黑带培训证书： 每位参与培训的学员能获得一张黑带培训证书
黑带认证过程：获得黑带培训证书，并在圣格顾问的指导下选择一至两项目黑带并完成，实现项目目标，由圣格企管颁发黑带资格证书
黑带资格证书：对于通过黑带项目实践并通过绿带资格认证的学员颁发黑带资格证书 |
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阶段 |
计划培训时间 |
天数 |
第一阶段（ DM ） |
第一个月 |
5 天 |
第二阶段（ A ） |
第二个月 |
5 天 |
第三阶段（ I ） |
第三个月 |
5 天 |
第四阶段（ C ） |
第四个月 |
5 天 |
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| 证书： 每位参与培训的学员能获得一张黑带培训证书，对于通
过黑带项目 实践并通过黑带资格认证的学员颁发黑带资格证书。 |
| 绿带培训课程大纲
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阶段 |
详细内容 |
时间 |
| 定义阶段 |
六个西格玛总览
定义(Define)
A:
确定客户质量关键点
B:
项目任务书
C:
定义流程图统计概述变革管理工具
统计概述
变革管理工具 |
2天 |
| 测量阶段 |
测量(Measure)
第1步: 选择项目质量关键点特征l
QFDl
FMEA
第2步: 定义质量规范
第3步: 验证测量系统
连续型数据的GR&R
离散型数据的GR&R
变革管理工具 |
4天 |
| 分析阶段 |
分析(Analyze)
第4步: 计算现在的流程能力
正态数据的流程能力分析
非正态数据的流程能力分析
数据样本
第5步: 确定改进目标
比较
第6步: 寻找影响质量的因素
鱼骨图和头脑风暴
假设检验
回归分析
GLM
变革管理工具
ProcessModel
流程分析,模拟和改进 |
7天 |
| 改进阶段 |
改进(Improve)
第7步: 筛选影响质量的关键因素(2天)
筛选实验
全因子和部分实验
第8步: 建立质量和因素之间的关系(1天)
响应曲面实验
第9步: 建立可操作空间(1天)
Monte
Carlo 模拟l
Crystal
Ball 模拟 |
4天 |
| 控制阶段 |
控制(Control) |
3天 |
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第10步: 验证X的测量系统
第11步:
计算改进后的流程能力
第12步: 使改进得以持续
SPC控制图
预防错误
风险管理
新一代的六个西格玛方法
基于偏差的思考
SPAN和稳定生产
非正态数据的分层和分类分析
为六个西格玛而设计(DFSS)
变革管理工具
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